冲刺四季度 打赢攻坚战——南京合力组织召开2025年四季度营销工作会议

        为全面总结南京合力三季度营销工作成效，做好四季度营销工作的安排部署，10月12日，南京合力组织召开了2025年四季度营销工作会议，南京合力领导班子、各分公司销售经理及职能部门经理等42人参加了会议，会议由南京合力总经理助理鲁润生主持。

会上，鲁润生围绕行业竞品、整机销售、大客户管理、后市场服务、智能物流等业务板块内容，全面复盘了2025年三季度总体运营情况，对当前工作中存在的短板与不足进行了深入分析，就目前的政策执行情况进行了研判，并就后续重点工作进行了部署。

各职能部门负责人聚焦专业化营销体系建设、财务管理效能提升、配件及服务型收入增长等各项具体工作进行了深度交流。结合区域实际，各地区经理分别从区域市场竞争情况，整机销售进展、后市场业务拓展、智能物流推广、大客户深度开发及团队建设后续举措等维度进行了详细汇报。为分享实战经验、激发全员斗志，会议设置了案例分享环节，各地区经理围绕“如何积极主动开拓区域市场”“如何提升后市场业务收入”“油改电业务客户群拓展的成功案例”等方面进行了分享，为各区域开展工作提供了宝贵借鉴。

江苏合力副总经理蔡志杰在讲话时指出了前三季度各项任务指标存在的问题与差距，对下一步工作做出具体安排并提出四点要求：一是突破困境、主动作为，要以坚定的目标导向主动作为，用务实的行动创造价值；二是创新思维、攻坚瓶颈，要以持续改善的精神打磨服务细节，推动业务高质量发展；三是紧跟公司步伐、统一思想步调，深刻领悟“三新”理念内涵，为“三新”落地见效营造有利环境，重点关注Ⅳ、Ⅴ类车销量下滑问题，多措并举加快库存消耗；四是强化知识储备、提升专业素养，通过系统学习搭建并完善知识框架，结合实践积累深化认知理解，为公司发展贡献更大智慧力量。

党支部书记、副董事长王富强在总结讲话时强调，四季度是全年目标冲刺的关键期，必须紧密结合“三新”工作要求，重点抓好三方面工作：一是创新销售模式，针对不同客户的差异化需求，提供定制化服务，增强合作黏性；二是持续强化团队建设，锤炼高素质营销队伍，夯实企业长远发展根基；三是严守经营底线保障稳健运营，进一步加强客户信用管控，切实防范市场风险。

风劲潮涌正当时，扬帆奋楫再启航。此次会议的召开不仅统一了思想共识，更压实了责任担当。下一步，南京合力将以此次会议为新起点，鼓足实干劲头，凝聚全员合力，奋勇争先冲刺，确保圆满完成去全年各项营销任务，为公司高质量发展谱写更加绚丽的篇章。